Той свирна на Amazon. Той все още плаща цената
Рано всяко лято рейсът започваше да се цялостни с младежи. Танг Мингфанг, 40-годишен офис управител, следи по какъв начин совалката му от общежитията на служащите до Foxconn Hengyang, фабрика за снабдител на Amazon в Южен Китай, става все по-пълна с деца, докарани да сглобяват електронни книги Kindle и високоговорители Echo за Коледа. До пика на индустриалния цикъл бяха толкоз доста, че Танг не съумя да се напъха в рейса. Изпратени от своите професионални учебни заведения, учениците дойдоха със стотици, като част от съглашение с Foxconn, тайванският индустриален колос, който ръководи завода.
Ексклузивен производител на доста артикули на Apple и Amazon, Foxconn е китайски най-големият частен шеф с повече от 700 000 служащи. Но по време на най-натоварените интервали на китайските заводи е всекидневно да се виждат възпитаници на възраст над 16 години да бъдат транспортирани с рейсове, с цел да отговорят на по-голямото търсене на артикули. След като стигнаха до фабриката Hengyang, тяхната задача беше да сглобяват електронни устройства постоянно за до 10 часа дневно. Не че учениците имаха огромен избор. Ако откажат, учителите им можеха да откажат да ги пуснат да завършат.
Танг знаеше, че е нелегално студентите да работят изключително или нощно време. Освен това изглеждаше незаслужено. Докато неговото потомство ученици бяха израснали в очакване на публични контракти за квалифицирана работа, тези млади студенти получаваха сурова договорка. Подложени на интензивната дисциплинираност на поточната линия, работата им се ограничаваше до безсмислено повторение на едни и същи дребни придвижвания на всеки няколко секунди. И той не харесваше грубото отношение към децата от страна на учителите, които отговаряха за тях във фабриката. Ниска, сериозна фигура с юношески кръгли бузи, Танг употребява една-единствена фраза, с цел да се опише: „ добре се държи “. Така че първоначално той резервира запасите си по отношение на протичащото се в загадка.
Един ден той чул от сътрудници за преподавател в професионално учебно заведение, който ругал просълзен възпитаник в завода. Мениджърите на поточните линии не дисциплинираха учениците непосредствено, вместо това се оплакваха на учителите. Този инструктор крещеше и дърпаше момчето за ухото. Танг си намерения за личния си дребен наследник, който трябваше да стартира начално учебно заведение. Ами в случай че учителите му се държаха по този начин с него? Не бих го приел. Не можех да го приема, намерения си Танг. През пролетта на 2019 година, предполагайки, че схваща вероятните последици, той реши да приказва.
Танг е роден през февруари 1979 година в селски регион на половин ден път от Hengyang цех, където в последна сметка работи. Ранните му години в провинция Хунан съответстват с взрива, провокиран от интервала на икономическа промяна, настъпил след гибелта на Мао Цзедун. Чуждестранни вложители като Foxconn започнаха да основават заводи в Китай. Достоен студент, Танг е поощрен от учителите си да учи автомобилни машини, бранш, който се разраства бързо с модернизацията на китайското земеделие. Танг последва съвета им и стана първият член на фамилията си, който отиде в лицей.
След дипломирането му беше препоръчана работа в дребна работилница за ремонт на машини в града, само че смяташе, че заплащането е прекомерно ниско. Така той се насочва към Шанхай, на повече от 800 благи, където стартира работа в цех за ремонт на коли. Кариерата на Танг в последна сметка щеше да го води в няколко разнообразни града, само че той постоянно се усещаше леко не на място, като че ли възпитанието му в село не беше съумяло да го приготви за напрегнатия живот на тези места.
В автомобилна фабрика в южния град Шенжен му беше препоръчан рушвет от месечна заплата от една от бандите във фабриката, с цел да гледа на другата страна, когато крадат метал. Танг се опасяваше да не се забърка в политиката сред съперничещи банди, само че не знаеше по какъв начин да откаже. Накрая признал всичко на шефа на завода. Мениджърът му сподели да не се тревожи, само че Танг се усещаше прекомерно неудобно, с цел да остане. Вместо това той откри работа във Foxconn, чиято съществена китайска база е в Шенжен.
Беше 2006 година, годината преди стартирането на първия iPhone. Като собственик на тапия за професионално учебно заведение, Танг беше дипломиран да работи в офисите на ръководството, а не на поточните линии. Във Foxconn той се среща със брачната половинка си, която също е от провинция Хунан. След раждането на сина им тя напусна работата си във фабриката и се върна в родния си град, с цел да се грижи за него. Танг ги виждаше един път или два пъти годишно, което не беше необикновен темп за китайски служащ мигрант, само че искаше да са по-близо. И по този начин, през 2016 година той се реалокира в завода на Foxconn в Hengyang, отдаден на производството на артикули на Amazon. Офисът му гледаше към специфична затворена секция на завода, непокътната за чиновници на Amazon, които бяха командировани целогодишно, с цел да го следят.
Танг се радваше на сравнителния разкош да може да вижда фамилията си по-често. Всеки месец той пътуваше, с цел да види родителите си или при жена си и сина си, който към този момент беше малко дете. Подобно на доста китайски майки, брачната половинка му живееше с родителите си, които помагаха с грижите за децата. Доходите на Танг от Foxconn плюс нейните смени в локална фабрика са задоволителни, с цел да ги поддържат на повърхността, само че не повече от това. И въпреки всичко намираше работата си като управител инвентар за лесна. Всяка седмица той поръчваше точния брой съставни елементи, нужни за производството. Управлението на съставените елементи тъкмо в точния момент имаше смисъл за Танг. Той поддържа разноските минимални и дава на фабриката еластичност да реагира на измененията в търсенето. Той обаче не можеше да не забележи, че сходен способ от ден на ден се употребява за ръководство на работната мощ на фабриката.
До този миг в средата на 2010 година, когато заплатите в Китай пълзяха нагоре, фабриките търсеха нови способи за понижаване на разноските. Те схванаха, че могат да спестят от заплати, в случай че наемат краткотрайни служащи единствено за лятото и есента, като ги пуснат, когато производството спадне след Коледа. Нещо повече, те биха могли да икономисват пари през цялата година, като не заплащат обществени осигуровки, медицински осигуровки или пенсии на краткотрайни служащи без цялостни контракти. Споразумението сътвори популация от несигурни служащи мигранти, които обикалят от фабрика във фабрика, като от време на време остават единствено по няколко дни във всяка.
Китайското трудово законодателство слага таван на каузи на работното място, който всяка компания може casualise, като се показва, че повече от 90 % би трябвало да са дълготрайни чиновници. Но инспекциите по труда са необичайност, а дисциплинарните дейности още по-редки, изключително против компаниите, които способстват доста за локалните данъчни доходи. Танг и сътрудниците му от офиса щяха да обсъдят възходящия брой чиновници на организации, които вършеха сходна работа на договорно наетите чиновници, само че при по-ниски условия. В разгара на сезона числеността на работната мощ в Hengyang Foxconn набъбна до 10 000 души. В слабия сезон, когато оставаше единствено постоянен контрактуван личен състав като Танг, имаше единствено 2000. Все повече студенти „ стажанти “ също пристигаха, с цел да запълнят пропуските в летния индустриален цикъл.
Танг и сътрудниците му го отдават на триумфа на фабриката в спечелването на повече поръчки от Amazon и натиска, който това основава за по-бързо произвеждане. Понякога им се струваше, че всички на поточната линия са елементарни служащи.
Работата на Танг също имаше мъртвило в активността и той запълваше тези тихи вълшебства с четене. Той постоянно е бил буен консуматор на вести, с интерес към политиката и стопанската система. Неговите сътрудници го назоваха Tang Baidu, след китайската търсачка, заради енциклопедичните му знания за настоящите събития.
Той за първи път разбра, че някой проверява практиките за наемане на личен състав във фабриката на Foxconn в новинарски репортажи, оповестени наново в китайските обществени медийни платформи. През юни 2018 година основаната в Ню Йорк China Labor Watch, организация с нестопанска цел, профилирана в следствия под прикритие на китайски заводи, разгласява история за Hengyang Foxconn дружно с вестник The Observer в Обединеното кралство. В отчета се твърди, че краткотрайните служащи посредством организации съставляват повече от 40 % от работната мощ на завода, четири пъти повече от законовия най-много. По това време Amazon съобщи, че е „ неотложно изискал коригиращи дейности “ и е „ зает да подсигурява, че тези проблеми са позволени “.
В резултат на отчета мениджърът на Tang предвижда, че ще има огромни промени в доставките. Танг му повярва. Но до момента в който лятото продължаваше и студентите стажанти и чиновниците от организации дойдоха като часовник, той осъзна, че обещанията на мениджърите му са били празни, „ като мощен гръм с няколко капки дъжд “. Танг усещаше, че управлението подценява разпоредбите.
Опитвайки се да поддържа предчувствието си, Танг преглежда вътрешната компютърна мрежа на фабриката, която е налична за всички членове на личния състав. Той прочете отчетите на отдела за човешки запаси за броя на наетите краткотрайни служащи и задачите за идващия интервал. Танг беше удивен от тези числа, които посочваха големите промени в състава на фабриката. След това пристигна случаят с учителя и плачещото дете - той знаеше, че не може повече да мълчи. Когато се върна на работа след китайските новогодишни празници при започване на 2019 година, Танг изпрати имейл на China Labor Watch и им сподели, че Hengyang Foxconn към момента нарушава трудовите разпореждания. За малко се зачуди какво ще се случи. Той имаше неясно схващане, че лица, подаващи сигнали за нередности като Едуард Сноудън, са получили необятно публикувани похвали в китайските медии за разкритията за американското наблюдаване.
През май създателят на Labor Watch Li Qiang писа на Tang, че обмисля изпращането на следователи под прикритие назад в завода, само че се нуждае от повече доказателства. Това беше елементарно за Танг. Той изпрати екранни фотоси на отчетите за човешките запаси, създавайки картина на непрекъснато нарушение на закона. Той изпрати таблица с „ партньорски учебни заведения “, броя на учениците, които към този момент бяха изпратили, и броя, който фабриката искаше. Като цяло фабриката се надяваше да има 1200 възпитаници от шест учебни заведения през септември.
Инструкторът крещеше и дърпаше момчето за ухото. Ами в случай че това беше личният наследник на Танг? Не можех да го приема, намерения си той
Друга записка разпознава дефицит на работна ръка заради огромното търсене на някои смарт високоговорители на Amazon и означи, че „ локалното държавно управление ще се намеси и ще помогне в договарянията с Hengyang Technician Колежът да обезпечи 600 стажанти ”. В бележката също по този начин се предлага да се разреши на броя на чиновниците посредством организации да се увеличи над законовия предел и се отбелязва, че би било „ по-добре да се реализира съглашение [за това] с клиентите “. Накрая Танг откри отчет на охранител за ученика, който е бил дисциплинарно осъден, и изпрати и него. В най-лошия случай си мислеше, че може да бъде уволнен, само че беше подготвен да одобри това. Работата беше мудна и плащаше единствено 5000 Rmb на месец (около £560). С опита си той беше сигурен, че може да откри нещо по-добро.
През август 2019 година China Labor Watch и The Guardian разгласиха ново ревю. Отново Amazon разгласи, че „ се занимава с това с Foxconn на най-високо равнище “ и изпрати профилирани екипи да проверяват. Foxconn уволни шефа на фабриката и ръководителя на човешките запаси. Но също по този начин търсеше източника на приключване. Седмица след публикуването на публикацията локалното полицейско ръководство изпрати офицер, съпроводен от двама мениджъри на Foxconn, да вземе Танг за разпит.
В гарата, по-късно, което той разказва като часове на физическо и вербално принуждение, Танг се съгласи да подпише признания. След това през идващия месец му беше казано да се появява в офисите си както нормално всеки ден, като се изключи това, че беше отведен в конферентна зала, където защитата на фабриката можеше да го държи под око. Там той следи по какъв начин останалата част от офисния живот минава както нормално. Веднъж той споделя, че е видял член на екипа на Amazon да рови из чекмеджетата на остарялото му бюро. Той не знае за какво. В последна сметка Танг беше арестуван от полицията и упрекнат в кражба на търговски секрети. През идващите девет месеца той чака процеса в ареста.
Съгласно китайския закон за конкуренцията, жалбоподателят би трябвало да показа доказателство, че неговите бизнес интервенции са били засегнати от кражба на търговски секрети. Foxconn сподели, че вследствие на разкритията на Tang е направила разноски от 1,4 милиона Rmb (около £150 000) през август заради нуждата да увеличи заплатите си. В съда юристът на Танг твърди, че загубите на Foxconn са резултат от поправяне на противозаконното му държание, което значи, че неговият случай попада в обсега на освобождението от сигнали за нередности в китайското законодателство. Той твърди, че документите, до които Танг е имал достъп, са били необятно налични вътрешно и не са търговски секрети. Но съдиите въобще не пожелаха да разискват противозаконното държание на Foxconn по време на процеса, спомня си Танг. А на 1 юли 2020 година той беше публично наказан на две години затвор за издаване на бизнес секрети.
„ Животът има няколко значими завоя, където , в случай че извършите вярната стъпка, ти си на стабилен път “, сподели ми Танг няколко месеца след освобождението си от пандиза през 2021 година в промишлен парк покрай Шенжен, където търсеше работа. „ Препъвах се във всяко едно от тези стъпала. “
През двете години, в които е бил в предварителния арест и по-късно в пандиза, Танг би трябвало да работи интензивно. Заедно с другите пандизчии той сгъна t
